هذا للجميع: القصة غير المكتملة لشبكة الويب العالميةتيم بيرنرز ليفارار وستراوس وجيرو (2025)

تعد شبكة الويب العالمية واحدة من تلك الابتكارات النادرة التي أعادت تشكيل العالم حقًا. لقد أصبح الآن متجذرًا بعمق في حياتنا اليومية لدرجة أنه من الصعب تخيل وقت ما قبل وجوده أو حتى تذكر كيف بدأ كل شيء. لذا، فمن الأفضل في إعادة النظر في حالة النظام البيئي الحديث للإنترنت، والدفاع عن الإصلاح، أكثر من مبتكر الويب نفسه: عالم الكمبيوتر تيم بيرنرز لي؟ ومع ذلك، فهو ليس من نوع القادة الكاريزميين الذين يمكنهم إلهام الثورة، على الأقل ليس من خلال كتاباته.

هذا للجميعتبدو وكأنها رسالة إخبارية عائلية: فهي تخبرك بما حدث، وتسرد أصل الإنترنت وتطورها بقدر كبير من التفصيل، ولكنها نادراً ما تشرح لماذا لم يتحقق المثل الأعلى للإنترنت اللامركزي. تتلخص الحجة الأساسية التي ساقها بيرنرز لي في أن شبكة الإنترنت انحرفت عن مبادئها التأسيسية وأفسدتها الشركات التي تسعى إلى الربح والتي تسعى إلى تحقيق الدخل من اهتمامنا. ولكن لا يزال من الممكن “إصلاح الإنترنت”، كما يقول، موضحًا رؤية طوباوية لكيفية القيام بذلك.

وفي إطار هذه الخطة، سيتم تصميم وسائل التواصل الاجتماعي بحيث تعمل على “تعظيم المتعة” التي يختبرها المستخدم بدلا من تأجيج الانقسام، وسيتم تقديم معايير فنية لمنع تكرار أخطاء عصر وسائل الإعلام الاجتماعية في عصر الذكاء الاصطناعي. كلتا الفكرتين متفائلان – قد يقول البعض ساذجتين – لكنهما قادمتان من شخص جزء لا يتجزأ من إنشاء الويب، ولهما وزن .

في هذا التاريخ الشخصي للإنترنت، الذي كتبه مع الكاتب المشارك ستيفن ويت، يروي بيرنرز لي عقودًا من حياته المهنية في مؤسسات مختلفة، أبرزها CERN – المركز الأوروبي لفيزياء الجسيمات في جنيف، سويسرا. و ، بدأ اختراعه الأساسي، شبكة الويب العالمية، كمشروع جانبي تحمله مديروه على مضض. الكثير من هذه الحكاية معروفة جيدًا، وذلك لأن شبكة الإنترنت منتشرة جدًا في حياتنا ولأن بيرنرز لي أجرى الكثير من المقابلات حول كيفية ظهورها.

عالم الكمبيوتر تيم بيرنرز لي.الائتمان: سام أوغدن / SPL

كمؤلف، يكون بيرنرز لي أكثر قوة وإقناعًا عندما ينظر إلى ما هو أبعد من حياته ال ة ليفحص الزوايا الاستغلالية للويب. على سبيل المثال، يشير إلى أن بعض الديمقراطيين الأمريكيين – مثل السيناتور إد ماركي ونائب الرئيس السابق آل جور، اللذين دافعا عن لوائح تنظيمية مدروسة جيدًا – كانوا أكثر استعدادًا من الجمهوريين للتعامل مع الأعمال الداخلية للويب. ويجادل بأن هذا الاختلال في التوازن قد شكل جزئيًا التطور المبكر للويب في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، مما أدى إلى إنشاء معايير ضارة لا تزال قائمة حتى اليوم.

ينتقد بيرنرز لي ملفات تعريف الارتباط – وهي أجزاء صغيرة من البيانات التي تخزنها مواقع الويب على أجهزة كمبيوتر المستخدمين، غالبًا لتتبع سلوك التصفح – للتجسس على المستخدمين دون داع. وهو يعرب عن أسفه لأن شبكة الإنترنت تخضع لسيطرة “حفنة من مقدمي الخدمات” الذين “تحولوا إلى احتكارات مهيمنة وغير منظمة”. يقترح أنه يجب أن يتم فحصهم.

في الأقسام اللاحقة من الكتاب، كان بيرنرز لي صريحًا بشكل منعش. وهو ينتقد جوجل لمحاولتها السيطرة على اتحاد شبكة الويب العالمية – وهي منظمة غير ربحية في كامبريدج، ماساتشوستس، تضع معايير الويب – من خلال تضمين لغة الترميز المفضلة لديها في متصفح كروم، مما يجعل هذه اللغة هي الاختيار الافتراضي بشكل فعال. هذا الصراع حول المعايير يمكن مقارنته بمواجهاته السابقة مع مبدعي متصفح موزاييك، بما في ذلك رجل الأعمال مارك أندريسن، الذي تعارضت رؤيته للويب القائمة على الربح مع نموذج بيرنرز لي الأصلي المتمثل في النظام الموزع واللامركزي والمفتوح. يبدو أن بيرنرز لي معجب على مضض بنجاح أندريسن في تسويق تصفح الويب المبكر من خلال تجاهل جماليات مجتمع الإنترنت الذي كان هو القاعدة حتى هذه اللحظة.

لقد أجرى تغييرات على كيفية عرض المتصفحات لل ، “كما أفترض أنه كان من حقه”، كما كتب بيرنرز لي. سرعان ما أصبحت الفسيفساء “احتكارًا مهيمنًا” في التسعينيات، مما جعل طريقة عرضها هي المعيار. شركة أخرى يدينها بيرنرز لي هي شركة Apple – لتوجيه المستخدمين نحو متجر التطبيقات الذي يخضع لرقابة مشددة ويجعل من المستحيل فعليًا تنزيل التطبيقات الموجودة خارج النظام البيئي لشركة Apple. كما أن خوارزميات وسائل التواصل الاجتماعي تثير غضبه؛ ويحذر من أنهم يتصرفون مثل “مكبر الصوت السري”، فيشوهون ويلوثون الخطاب العام.

إن الحل الذي توصل إليه اليوم جذري تمامًا كما كان الحال مع الويب في عام 1989. فقد قام بالتعاون مع زملائه في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في كامبريدج بإنشاء بروتوكول بيانات يسمى Solid.

يتيح إطار إدارة البيانات هذا للمستخدمين التحكم في معلوماتهم الشخصية من خلال “الكبسولات” الآمنة – وهي مخازن بيانات فردية تتيح لهم تحديد التطبيقات أو الخدمات التي يمكنها الوصول إلى بياناتهم. يقلب هذا النهج ديناميكية القوة: حيث أصبح من الممكن مشاركة البيانات مع شركات التكنولوجيا، ولكن بشروط المستخدم فقط.